要知道，每个人都有属于自己的一套独特的方式方法啊，如此一来，不同公司文化的碰撞，不同做事方式的摩擦，此起彼伏，那出错也就在所难免了，而且频率很高。
出现了这种状况，他们解决不了了，最后还是推到了我这里，尽管我已经很烦了，可我也不能批评他们啊，毕竟他们之前也是这么做的，在我的领导之下，不敢说顺畅无比，最起码问题不大啊。而现在的实际情况就是他们之前的做事方式方法必须得按照两位经理的意思去改，让他们崩溃的是他们提出的问题，遇到的难题，两位经理不但不能帮他们及时解决掉，反而还动不动就撒手不管了，直接甩丢给他们自己去处理。按理说这个敏感时刻，我是不该插手的，可是每当看到他们那副为难的样子，我忍不住还得出手啊。
我之所以冒着风险出手，除了想帮他们一把之外，还有，就是我一直想着，咱这还没有走呢，哪怕就算是最后一天，那也要义无反顾的负起这个责任来啊。更何况，无论是伦敦这边，还是迈阿密这边，都对我都不薄啊，小Thomas和Wilson也都一直对我关照有加，青眼相待，那我岂能自损形象啊。这无论做人还是做事，都应该有始有终，绝不能走了之后，还给公司留下一堆烂摊子啊。
其实，我之前说了，自从两位老板来了深圳之后，Bill就已经迅速的把所有的大权都收了回去。只是，这不像接收文件那么简单，容易，这大大小小的近百张大货订单，样品订单交织在一起，千头万绪，要想在短时间内捋出个清晰的脉络来，还真不是一件容易的事。
果然，他亲自搞了几天之后，就一个头两个大了，想再抛回给我也不合适，再说了，我也不会接啊，于是，他便直接把所有的事都不管不顾的推给了两个新来的经理，可同时呢，他又担心我藏私，还再三交代我说让我务必在走之前把他们俩给带出来。为此，他特别嘱咐Kathy每天传达他的指令给两位经理，然后紧跟在他们两个的屁股后面要结果。
卧槽，要知道哦，这两个哥们进来的职位就是经理，他们年纪都比我大，这经验可能也要比我丰富不少，你现在反过来让我去教他们，似乎有些不大合适啊。最起码从资历上，他们俩也未必乐意啊。
不过这已经不是我现阶段需要考虑的问题了，只要他们俩愿意虚心地接受，那我这边当然是完全没有任何问题的啊，我绝对乐意毫无保留的对他们敞开心胸，我真心的希望他们俩能够早点把这一摊给接过去，这样的话，我也可以早一天腾出手来去忙自己的事了啊。
另外，也可能是同事们这几年来已经习惯了我的领导，所以有些人对两位新进经理产生了一些抵触情绪，一开始，我没有说话，主要是也没有时间，可是，慢慢的，我就发现不行啊，这帮家伙可都是我亲自招进来的，我不能让他们在错误的道路上走下去。
为此，我赶忙把那几个人聚起来了一个小会，要求大家提起精气神来，转变心态，不要因为我个人的离开而就失去了工作的动力。我是要走了，可是你们还要在英特利继续待下去呢。这以后所有的业务都由两位经理负责，你们要在二位经理的麾下做事，那这样的态度可怎么得了啊。再说了，就算是你们以后不想在这里做了，那也要有一个基本的正确的做事态度，咱们不能看人下菜单啊，所以，为以后自己的职业生涯负责也好，当做帮我最后一个忙也好，我都不希望你们如此作为......
虽然该说的，能做的，不该说的，不能做的，我都给做了，可是，有些事情不是我能控制的。为此，我也只能自己多做一些了，只是这么一搞，相当于我又给自己加压了，那我能抽出来的私人时间就相应的更少了，而我这边的订单已经在如火如荼的进行了，我不可能减少精力啊。
是的，民乐办公室这边倒是有那么几个人手，她们也可以帮我处理一些简单的琐事，帮点小忙，这些都是没有问题的。不过，一些稍微重要一点的事，她们还真弄不了的。
另外，我也不放心啊，有时候她们呼呼啦啦的忙活了大半天，我接过来一看，唉，不行啊，最后还得我亲自来处理才行。
如此一来，我也就只有尽力先把英特利这边的工作搞完，争取晚上早点走，或者中午午休的空隙，又或者周末的时间，开车去工厂，和他们面对面地交流，跟进，探讨，风餐露宿，饥一顿，饱一顿更是家常便饭。
但是，我一点都不能也不敢放松，毕竟这些可关系到我的身家性命和未来的前途啊......
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